根據(jù)市場(chǎng)當(dāng)前的現(xiàn)狀來(lái)看,齒輪減速機(jī)從進(jìn)入發(fā)展起始到今天,真實(shí)效果不是十分顯著,生產(chǎn)制造的模式?jīng)]有改變,與這種模式相比,國(guó)外的許多齒輪減速機(jī)企業(yè)便依靠技術(shù)、管理、資金等方面的優(yōu)勢(shì)取得了獨(dú)有的市場(chǎng)份額,并逐步進(jìn)軍我們的齒輪減速機(jī)市場(chǎng)。
面對(duì)國(guó)外產(chǎn)品在齒輪減速機(jī)市場(chǎng)的有力搶占,我們的齒輪減速機(jī)產(chǎn)業(yè)正面臨著嚴(yán)重的市場(chǎng)危機(jī),而這種危機(jī)也大大的刺激是國(guó)內(nèi)企業(yè),促使其來(lái)時(shí)形成一種抗衡性的競(jìng)爭(zhēng)模式,逐步的在技術(shù)、管理方面加大了投入,力爭(zhēng)于國(guó)外產(chǎn)品形成抗衡,保衛(wèi)國(guó)內(nèi)的齒輪減速機(jī)市場(chǎng)。
國(guó)內(nèi)齒輪減速機(jī)廠家這種被動(dòng)式抗衡雖然可以暫時(shí)的保住市場(chǎng)的份額,但是卻不是長(zhǎng)久之計(jì),我們需要的是變被動(dòng)為主動(dòng),不僅要守住原有的份額,更要積極開(kāi)拓新的市場(chǎng),擴(kuò)大商貿(mào)渠道。而想要開(kāi)拓更為廣闊的市場(chǎng),就必須先保證自身的發(fā)展。
對(duì)于齒輪減速機(jī)廠家來(lái)說(shuō),首先要做的是發(fā)展生產(chǎn),不管是技術(shù)還是管理上都有形成一定的優(yōu)勢(shì),同時(shí)加緊自主研發(fā)的步伐。同時(shí)便是要在不斷成長(zhǎng)的過(guò)程中創(chuàng)造屬于自己的齒輪減速機(jī)品牌,并學(xué)會(huì)利用品牌效應(yīng),因?yàn)槲覀冎�,具有影響力的品牌是產(chǎn)品最為有效的武器,也是擁有話語(yǔ)權(quán)的重要標(biāo)志。
打造出足以抗衡的品牌是我們的齒輪減速機(jī)企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn),也為主動(dòng)出擊的發(fā)展打開(kāi)了新的渠道,在這樣的形式下,走出低端市場(chǎng)便指日可待。
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